毛澤東曾說過：“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”，革命事業(yè)的成敗，取決于干部隊伍。企業(yè)發(fā)展的興衰，同樣也取決于管理團隊。要保證基業(yè)長青，必須面向未來，打造一支德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經理人隊伍。
大量啟用年輕人

遙想當年，紅軍干部平均年齡大約為二十八、九歲，師團級干部平均為二十五歲。正是一大批年輕人攜手走過萬里長征路，書寫了人類歷史上一部驚天地、泣鬼神的壯麗史詩。

企業(yè)經營和發(fā)展恰如漫漫長征路，也需要一支年輕隊伍。誠如毛澤東所說：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上?！?/span>

我國消費主力人群呈現(xiàn)年輕化趨勢，年輕消費群體人口眾多，已超過我國總人口的30%，以80后、90后為主的中產消費群體正在崛起。年輕人追求時尚和新穎，表現(xiàn)自我和個性，容易沖動，注重情感。年輕人與年輕人溝通、互動更加便捷、高效，我們要大量啟用年輕人，放手讓年輕人去干，我們的企業(yè)才會貼近市場，才會充滿生機和活力。

我看過這樣一本書《當傳承遇到轉型》，講到紅領服裝的成功轉型和順利傳承。我也曾在紅領服裝的漢街專營店體驗過。紅領服裝原來以做西服為主，用傳統(tǒng)方式做營銷，租賣場、建直營店進行零售。這家民營企業(yè)的董事長將企業(yè)經營大權交給留學回國的女兒后，女兒開創(chuàng)了由傳統(tǒng)營銷轉向通過互聯(lián)網手段進行個性化定制的新模式，把中間租用賣場的費用省下來，投入研發(fā)和建設互聯(lián)網營銷平臺，貼近消費者，讓利消費者，快速響應消費者的個性化需求，受到“上帝”的追捧，企業(yè)便開始突飛猛進。

忠誠是職業(yè)經理人的第一要素

我國的職業(yè)經理人體制還很不完備，企業(yè)要保證基業(yè)長青，就要提前布局，及早打造忠誠、能干的團隊，下功夫培養(yǎng)核心骨干。

美的集團是我國大型民營企業(yè)，美的股份的市值三千多億元，其創(chuàng)始人何享健的獨子并未子承父業(yè)，現(xiàn)年76歲的何享健早就想要交班給職業(yè)經理人，并一直有意培養(yǎng)接班人。1992年，25歲的方洪波加入美的，這個忠誠、能干的小伙子逐漸進入何享健的視野，在接班人第三梯隊中接受競爭性考察，脫穎而出，從接班人的第二人選躍升為第一人選。方洪波先后擔任美的空調事業(yè)部總經理、美的制冷家電集團總裁、美的股份董事長兼總裁等職務，最終接棒美的集團董事長兼總裁的重任。在方洪波時代，美的集團進一步聚焦主業(yè)、優(yōu)化組織結構和流程，企業(yè)得到飛躍式大發(fā)展，實現(xiàn)了利潤和公司市值雙增長。這表明，經過二十多年精心培養(yǎng)，經過多個崗位歷練的方洪波足以勝任企業(yè)統(tǒng)帥的要職，成為了一位優(yōu)秀的職業(yè)經理人。

路遙知馬力，日久見人心。考察一個人是否忠誠，不是僅憑一時一事就能解決問題和見得分曉，需要一個相當漫長的過程才能識別清楚。只有在商海中經受一次次實戰(zhàn)的嚴厲考驗、一次次實戰(zhàn)中彼此展開競爭，看誰最忠誠，在忠誠中培養(yǎng)才干，才能選拔出企業(yè)可靠的職業(yè)經理人。

德才兼?zhèn)涫怯H信

亞洲首富李嘉誠富可敵國，企業(yè)資產遍布全球，網絡的人才也是全球各路英豪。李嘉誠用人自有其高明之處和獨特感受。他曾說：“親人不代表親信。比如說你有個表弟，當然是很親了，但如果只是因為這樣，你就重用他，事業(yè)就可能出問題。而一個人和你共事一段時間，如果思路、人生方向跟你比較一致，那就可以委以重任。”在李嘉誠看來：“親信不一定是我的親戚，長期真心實意跟我一起干、又有能力幫我干成事的人才是我的親信?！?/span>

國人總結了一套自己的用人標準：有才有德提拔重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德盡量不用，無才無德堅決不用。德和才成為衡量一個人是否可靠又可用的重要標尺。有德又有才，即使沒有血緣關系也可能成為親信；無德又無才，即使有血緣關系也不一定能成為親信。

企業(yè)用人一定要把德放在第一位，重用“缺德”的人，很快就會把企業(yè)搞垮。在回盛的核心崗位上，我用的都是跟我一起打拼了很久、又特別可靠的人。獸藥行業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，回盛要持續(xù)發(fā)展，做大做強，一定要打造一支德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經理人隊伍，舉賢不避親，也不能任人唯親，兩者有機地結合，唯才是舉，廣開人才選拔渠道，才能為企業(yè)的基業(yè)長青打牢人才基礎。